Qui accompagne votre entreprise
VIGILANT, c’est Damien Tuffal : quinze ans de direction administrative et financière au sein de directions générales d’entreprises, aujourd’hui au service des TPE et PME.
Depuis 2011
Depuis 2011, j’exerce la direction administrative et financière d’entreprises de services — d’abord aux côtés de fondateurs, pour structurer une jeune entreprise en pleine croissance, puis au sein d’une direction générale que j’ai reprise après le départ d’un associé fondateur. Quinze années à décider, organiser, financer et rendre des comptes à un actionnariat, dans des univers concurrentiels en évolution permanente.
Ce parcours a construit une double compétence qui fait la valeur du regard extérieur : la technique financière d’un côté — pilotage de trésorerie et négociation bancaire, budgets et reporting d’actionnariat, financement du besoin en fonds de roulement, maîtrise des prix de revient — et la conduite d’une organisation de l’autre : management direct d’équipes jusqu’à quinze personnes, structuration des process RH, achats et vente, réorganisation d’une entreprise répartie sur quatre sites. J’y ai appris qu’une décision financièrement juste ne suffit pas : elle doit aussi être réalisable, comprise et soutenable humainement.
« Assurer et rassurer l’organisation » : c’est la ligne qui résume ma façon d’exercer ce métier. C’est elle que VIGILANT met aujourd’hui au service des dirigeants, avec une approche indépendante, confidentielle et pragmatique.
Mon parcours
Les fonctions occupées, les environnements traversés et les situations gérées expliquent la manière dont j’aborde aujourd’hui le pilotage d’une entreprise.
Master en management du Groupe EDHEC (2011), précédé d’une année de césure comme officier dans la Marine nationale. Et une conviction forgée depuis : la gestion s’apprend d’abord en l’exerçant — quinze ans de direction ont fait le reste, avec une pratique quotidienne des outils numériques de gestion.
Quinze années de direction administrative et financière dans des entreprises de services de 15 à 30 collaborateurs, en lien direct avec des présidents actionnaires : trésorerie, budgets, reporting, RH, juridique et moyens généraux — jusqu’à la reprise de la direction générale d’une entreprise multi-sites après le départ d’un associé fondateur.
Les services et le conseil, dans l’univers du digital et de la communication : des marchés très concurrentiels, en évolution permanente, où les coûts sont dominés par la masse salariale et où la trésorerie se joue sur le poste clients. Une grille de lecture qui se transpose directement aux TPE et PME de services, de négoce ou d’artisanat.
En parallèle de l’entreprise
Avant l’entreprise, il y a eu la mer : une année comme officier dans la Marine nationale, embarqué en patrouille de dissuasion puis sur des bâtiments de combat. L’école de la préparation, du sang-froid et de la responsabilité. Et avant les chiffres, le terrain : plusieurs années au contact de la grande exclusion, dans l’urgence sociale à Paris.
Aujourd’hui officier de réserve de la Gendarmerie nationale en Eure-et-Loir, j’appuie l’état-major du département dans la montée en compétence de ses 300 réservistes, et je représente la Garde nationale auprès des employeurs de la région Centre-Val de Loire.
Un chiffre n’a de valeur que s’il conduit à une décision comprise et assumée. Produire un tableau de bord n’a aucun intérêt si personne n’en tire d’action : c’est pourquoi chaque mission part d’une question de dirigeant, et non d’un modèle standard à remplir.
Je crois aussi que la fonction financière d’une TPE ou d’une PME doit rester proportionnée. Beaucoup d’entreprises n’ont pas besoin d’un dispositif complexe, mais d’un petit nombre d’indicateurs fiables, produits régulièrement, et d’un moment dans le mois où l’on s’assoit pour décider.
Enfin, je ne me substitue ni au dirigeant, ni à l’expert-comptable. Le premier décide, le second sécurise les comptes et les obligations déclaratives. Mon rôle se situe entre les deux : transformer l’information comptable en outils de pilotage, et accompagner la décision jusqu’à sa mise en œuvre.
J’interviens en temps partagé, comme le ferait un directeur financier interne, ou sur des missions ponctuelles clairement délimitées. Dans les deux cas, la méthode est la même : comprendre le contexte avant de mesurer, fiabiliser l’information, construire le dispositif minimum utile, puis installer un rythme de pilotage qui se conclut par des décisions et un suivi.
Un exemple vécu, avant VIGILANT : une entreprise de services d’une quinzaine de collaborateurs, fragilisée par le départ d’un associé fondateur. Il a fallu mener de front la remise en confiance de l’équipe, la reprise en main et la restructuration des process comptables et financiers, le rétablissement de budgets et d’un reporting réguliers vers l’actionnariat, et une stratégie de financement du besoin en fonds de roulement — pendant que l’activité continuait de se développer sur quatre sites. C’est ce type de situation qui m’a convaincu qu’un regard financier structuré, arrivé au bon moment, change la trajectoire d’une entreprise.
Je travaille main dans la main avec votre expert-comptable, jamais à sa place : lui établit et fiabilise les comptes, moi je les fais parler pour éclairer vos décisions. Cette complémentarité profite à tous — un pilotage régulier fournit au cabinet des éléments mieux préparés, et l’entreprise aborde ses échéances sans surprise. Je ne vends pas de logiciel et ne perçois aucune commission sur les outils que je recommande, ce qui garantit l’indépendance des conseils donnés. Et je ne m’engage pas sur des missions que je ne pourrais pas mener au rythme nécessaire : mieux vaut le dire dès le premier échange.
Un premier entretien de trente minutes suffit souvent à identifier les premiers leviers et à déterminer le format d’intervention le plus pertinent.
Demander un échangePrincipes d’intervention
Les informations stratégiques et financières sont traitées avec la plus grande discrétion.
Les analyses sont expliquées dans un langage directement compréhensible par le dirigeant.
Les outils et procédures sont conçus pour rester utilisables par l’entreprise dans la durée.